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| 企业如何成功引入管理系统? |
现在很多企业都关注管理软件，并且认可管理软件的功效，开始着手引入各类管理软件。那如何较好地引入管理系统呢？在此佰帆科技给出我们的建议。
一、 分析企业情况，确定需要管理的业务
一个企业所包涵的各类业务是很多的，虽然从理论上来说，大多数业务都可以通过引入相应的管理软件来提升效能，创造价值，但并不是说一开始就引入全面的管理软件对所有业务进行管控。根据佰帆科技多年的经验，我们建议先引入核心业务的管理软件或瓶颈业务的管理软件，在此基础上，今后再不断引入其他业务的管理软件或业务模块。
这样有几个好处：
1、因为是核心业务或瓶颈业务，所以企业管理者重视，并且具体工作人员也重视；
2、若引入的好，效果将会比较明显，会增强企业对管理软件的投入信心；
3、80/20原则，先解决主要矛盾，抓大放小，对企业原有管理秩序影响小，投入也少，成功率高。
4、通过实践，为企业不断引入新的业务模块打下良好基础，今后新的业务模块引入将更加快捷顺畅。
二、选择合适的软件供应商
在选择软件供应商的问题上，佰帆科技有观点是：没有最好，只有最合适。好的软件供应商不是以销售为前导，而是以咨询为前导，通过与企业进行良好的交流，了解企业的各方面情况，依据自身的能力与经验，给企业提供合适的建议与框架方案。在获得企业的初步认可后，进行合作，通过双方深入交流，提供建设性的意见与全面的解决方案。可见，好的软件供应商不在于其规模、也不在于其所谓实力，而在于其是否有良好的经验与能力，在于其是否真正地关注企业的需求，在于其是否能够提供贴切的建议与方案。
三、良好的实施计划与培训计划
因为管理软件的开发或配置工作主要由软件供应商来完成，在此不阐述了。在软件开发或配置完成后，如何实施好软件，就十分重要了。佰帆科技的经验是：双方共同商定详细的实施计划与培训计划，并严格按计划来执行，是保障管理软件成功应用的基础。要将各类问题在实施与培训阶段全面解决，至此，管理软件基本实现了良好引入。
四、不断优化改进，长期合作共赢
随着企业的不断发展和IT技术的不断更新，管理系统也不是一劳永逸和一层不变的。佰帆科技有观点是：管理软件需求不断地优化改进（一般建议一年做一次使用评估，短点的半年，不建议不定时频频更新），同时与软件供应商应该是保持长期深入合作的关系，共赢未来。 |
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